（記者 陳若茜）商業(yè)演出2619場，藝術(shù)普及教育演出和活動3510場，自制劇目19部，參觀訪客226.7萬人次，登上國家大劇院舞臺的中外藝術(shù)家103693人次……自2007年12月22日國家大劇院首次正式開門迎客至今3年半來，國家大劇院以獨(dú)立探索的實(shí)績奠定了自己在全國文化市場上的領(lǐng)袖地位和國際知名劇院重要成員的地位，曾經(jīng)的“吞錢怪獸”的預(yù)言不破自滅。
近幾年來，全國多個城市先后興建的近30個造型獨(dú)特、設(shè)施先進(jìn)、功能完備的現(xiàn)代化劇院，不少出現(xiàn)了功能定位不明、經(jīng)營管理效率不高，國家大劇院何以能一騎絕塵，成為全國文化市場中劇院經(jīng)營管理的示范和導(dǎo)航？為此，記者采訪了國家大劇院副院長鄧一江。
市場化孵出“奇跡金蛋”
大劇院建設(shè)之初，“用何種方式運(yùn)轉(zhuǎn)劇院”成為擺在政府面前的一道大難題?？偼顿Y26.88億元、總建筑面積達(dá)21.7萬平方米的世界上建筑體量最大的綜合型劇院——中國國家大劇院，每天基本運(yùn)營成本50萬元，維持一年運(yùn)營的收支平衡需5億元左右。
2007年初，國家大劇院確定由北京市主管，并明確定性為“公益性事業(yè)單位”加“企業(yè)化經(jīng)營”，這不僅意味著它在國內(nèi)外都沒有一種成熟模式可以仿效，更意味著大劇院要努力通過自主運(yùn)營的市場化方式獲得收入，維持生存和發(fā)展。“事實(shí)上，國家每年給我們撥款1.2億，是整個年運(yùn)營成本的30%，這就意味著70%的資金需要我們通過市場化的運(yùn)營方式來獲取，現(xiàn)在我們可以說，我們成功地做到了這點(diǎn)并保有微利?！贝髣≡焊痹洪L鄧一江如是說。
然而大劇院現(xiàn)在的運(yùn)營模式并不是一蹴而就的，是大劇院趟著石頭過河一點(diǎn)一點(diǎn)摸索出來的?！霸诖髣≡撼闪⒅?，我們曾嘗試出租劇場，但演出單位幾乎是‘租一場、賠一場’，因?yàn)槌杀咎吡??！编囈唤f，一個劇團(tuán)來租劇場，節(jié)目還沒有上演，單水電等成本草草一算就要23萬元。國內(nèi)很多劇院通行的靠租場求得旱澇保收的方法顯然不適合運(yùn)行成本較高的國家大劇院。租場不適用，又不能讓劇院閑下來，為了提高大劇院4個劇場的利用率，第一年，劇院經(jīng)營者把注意力集中在引進(jìn)國外一流劇目上。“外劇進(jìn)來都是我們買斷經(jīng)營或者合作分成，既減輕了院團(tuán)的壓力，也便于大劇院安排演出周期，進(jìn)行市場化的自主操作?！编囈唤f。
但是國家大劇院每年有800多場商業(yè)演出量，如果只靠引進(jìn)劇目，費(fèi)用高昂且場次難以穩(wěn)定。而且，引進(jìn)國外劇目，經(jīng)營的只是演出權(quán)，每當(dāng)劇團(tuán)離開，劇目也就“消失”了?！疤剿?、創(chuàng)新”，對于年輕而又壓力重重的國家大劇院來說，這是唯一的出路。于是第二年，國家大劇院開始注重策劃自己的劇目。首部出品劇目《圖蘭朵》，2008年年初完成，首輪演出7場就收回了全部成本；原創(chuàng)劇目《西施》首輪演出回收了90%的成本。目前，國家大劇院已經(jīng)出品了19部劇目，生產(chǎn)費(fèi)用全部來自大劇院的自有資金，劇目填滿劇場的同時，轉(zhuǎn)播發(fā)行DVD、制作衍生產(chǎn)品，或出讓一部分權(quán)利給其他演出單位等等多種經(jīng)營方式，也取得了較為理想的投資回報(bào)。藝術(shù)生產(chǎn)能力使得國家大劇院的這個“巨蛋”爆發(fā)出了巨大的生命力，也使劇院的經(jīng)營者看到了以后發(fā)展的重要方向。
經(jīng)營者的成功探索使得大劇院有了高票房的回報(bào)，每年3億元的票房相當(dāng)于北京表演藝術(shù)機(jī)構(gòu)票房收入的一半，也相當(dāng)于上海演出場所票房收入前十名的總和。在業(yè)內(nèi)，這簡直就是一個奇跡。有媒體報(bào)道：國家大劇院開張營業(yè)使得北京演出市場收入從2007年的4億元，一下子躥升到了2008年的6.27億元，而2009年更是高達(dá)10億元。
打造新版國家文化名片
走市場化道路，會不會因此有失藝術(shù)水準(zhǔn)？國家大劇院用嚴(yán)格的藝術(shù)審查和創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)，取得了驕人業(yè)績。國家大劇院開演之初，就確定了主打高品位、高水準(zhǔn)的高雅藝術(shù)和民族優(yōu)秀藝術(shù)的“三高”經(jīng)營路線，并設(shè)立了藝術(shù)委員會，嚴(yán)把藝術(shù)質(zhì)量關(guān)，保證演出水準(zhǔn)。不僅國內(nèi)的頂級院團(tuán)帶來優(yōu)秀作品，國際上知名院團(tuán)以及世界級指揮大師、歌唱家、舞蹈家也紛至沓來。如有‘俄羅斯藝術(shù)航母’之稱的莫斯科大劇院訪華演出期間，帶來了歌劇和芭蕾演員以及合唱團(tuán)、管弦樂團(tuán)近400人的豪華陣容，并打破了該團(tuán)新年期間不外出演出的慣例；美國芭蕾舞劇院打破常規(guī)讓幾乎全部首席演員集體登上舞臺。
在劇目制作上，國家大劇院先后經(jīng)歷了續(xù)寫、復(fù)排、原創(chuàng)到國際化制作四個階段，逐漸形成了強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意策劃、注重資源整合、實(shí)施同步營銷的藝術(shù)生產(chǎn)機(jī)制。開幕至今，國家大劇院已制作劇目19部?！敖衲昴瓿跷覀兊摹秷D蘭朵》首次走出國門到韓國演出，一票難求，”鄧一江自豪地說，“從這次經(jīng)歷我們也了解到，我們的制作與國際上主流劇院的劇目已經(jīng)基本處于同樣的水準(zhǔn)，完全能夠?qū)崿F(xiàn)在同一個層面上的對話?！?nbsp;
大劇院的原創(chuàng)歌劇《西施》、《趙氏孤兒》和原創(chuàng)話劇《王府井》，都是立足于中國這片深厚的土壤，立足于堅(jiān)忍、奉獻(xiàn)、仁義、勇敢、不屈的中國精神創(chuàng)作而成的中國故事、中國禮贊。大劇院不僅注重中國題材，本土的藝術(shù)形式也是大劇院力推的重點(diǎn)，特別是在吸引年輕觀眾觀看傳統(tǒng)藝術(shù)方面，大劇院也在做著不懈的努力。大型原創(chuàng)史詩京劇《赤壁》從2008年上演至今，已演出7輪近50場，觀眾多達(dá)9萬余人次。其中先進(jìn)的舞臺技術(shù)和現(xiàn)代表現(xiàn)手段，讓全新演繹的京劇擁有了很多80后的年輕觀眾。而首部青春版昆曲《紅樓夢》今年4月份也在國家大劇院上演，新穎的音樂形式，贏得了陣陣掌聲。
讓更多百姓走進(jìn)大劇院
“國家大劇院是全國人民的，我們要努力讓盡可能多的人能夠走進(jìn)國家大劇院。我們每年除了有800多場的經(jīng)營性商業(yè)演出外，公益性的演出和活動就有1000多場?！编囈唤榻B說。
根據(jù)“保本微利、確保公益”的原則，開幕的前三年，國家大劇院共舉辦藝術(shù)普及教育演出和活動3510場，累計(jì)觀眾超過150.6萬人次，逐漸形成了常態(tài)化的藝術(shù)普及教育體系和“演與教并行，賞與析并重”的教學(xué)特色。每年1000多場公益性演出包括周末音樂會、青少年藝術(shù)普及教育演出、公共空間演出、經(jīng)典藝術(shù)講壇和走進(jìn)唱片里的世界等一批藝術(shù)普及教育品牌項(xiàng)目，同時國家大劇院每周還組織打工子弟等群體觀看演出。
此外，開幕運(yùn)營以來，國家大劇院舉辦了“走進(jìn)藝術(shù)殿堂——暑期高雅藝術(shù)體驗(yàn)活動”、秋季藝術(shù)行和歌劇主題觀摩等大型活動，以及歌劇主題藝術(shù)展、昆曲藝術(shù)展、古琴展和表演藝術(shù)國禮展等104個展覽，共接待了226.7萬人次參觀大劇院，為公眾提供了豐富的藝術(shù)體驗(yàn)活動。
目前，大劇院的票價(jià)分為20多檔，商業(yè)演出的高價(jià)票占比為0.72%，500元以下票占比72%。其中為滿足不同消費(fèi)群體需求，重點(diǎn)演出部分場次還設(shè)置了站票。同時，周末音樂會自開幕以來已連續(xù)舉辦160多場，每場最高票價(jià)40元，最低票價(jià)僅10元。通過微利或保本票價(jià)，實(shí)現(xiàn)大劇院的高上座率甚至滿上座率，本身也反映大劇院為了讓更多人走進(jìn)劇場的思路?！皩Υ蟊娺M(jìn)行藝術(shù)普及教育，不僅是培養(yǎng)未來的觀眾和引導(dǎo)文化消費(fèi)，也幫助提升人們對文化生活品質(zhì)的認(rèn)識?！?nbsp;
大劇院作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的生命力正在顯現(xiàn)。鄧一江說，“我們已經(jīng)通過藝術(shù)衍生產(chǎn)品的開發(fā)和經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收，我們也爭取到一些企業(yè)對藝術(shù)的贊助支持。當(dāng)然，我們希望政府通過稅收等政策杠桿引導(dǎo)更多的企業(yè)資助公益性文化事業(yè)，從而讓更多百姓走進(jìn)大劇院，享用這個國家級藝術(shù)殿堂。”
